3 avril 2024

13:30 – 15:05

Amphi 4

Denys Turcotte

La carrière de Denys fut centrée sur l’industrie de l’énergie. Au cours de celle-ci, il a occupé de nombreuses fonctions en gestion générale, en marketing et ventes, en planification, en ingénierie, en exécution de projets. Il dirigea des équipes de ventes et marketing basées au Canada et aux États-Unis pour ALSTOM Power Canada. Il fut président et chef de la direction d’Areva T&D Canada ainsi que Voith (Siemens) Canada et Englobe Corp. Il s’acquitte présentement des responsabilités de président et chef de la direction Globerpro International une firme spécialisée dans le positionnement stratégique et le développement d’entreprises. Denys a toujours été actif dans les associations reliées à l’énergie, dont l’Institut canadien des produits pétroliers (section Québec) où il a occupé le poste de premier vice-président et de la Table ronde nationale sur l’électricité (National Electricity Round Table), ainsi que sur celui de la Table de concertation de l’industrie électrique du Québec. De plus, il a participé à certains comités à vocation sociale dont le dernier en liste est le conseil d’administration du Muséum Nature du Montréal. Denys détient une maîtrise en génie industrielle de l’École Polytechnique de Montréal et une formation de base en administration des affaires (brochette de cours du MBA de l’Université McGill).

Débat : Quelles sont les clés de la croissance des startups et quels sont les défis à surmonter ?

Chaque année plusieurs entreprises voient le jour. Malheureusement, à court terme, environ 90 % des startups échouent complètement. Environ 15 % de celles qui survivent réussissent à percer dans les huit principaux écosystèmes de startups américaines. On retrouve des statistiques similaires en France. Outre les startups, plusieurs entreprises ayant franchi la barre des cinq ans d’existence n’expriment pas leur plein potentiel. Ce débat évoque les défis à relever et les clés requises pour garantir une croissance optimale et pérenne. Parmi les principaux défis : le positionnement stratégique des entreprises en fonction des besoins des marchés et des offres concurrentes, les besoins en capitaux et en ressources humaines, le développement de l’offre sur le plan technologique, le modèle d’affaires et son développement.