Sébastien König

Biographie

Sebastien König est responsable de la planification dans l’organisation de l’International Thermonuclear Experimental Reactor (ITER). Il possède 20 ans d’expérience dans le contrôle de projets majeurs (dépassant le milliard de dollars), avec un accent particulier sur la planification et l’ordonnancement des échéanciers ainsi que la gestion des risques. Il a travaillé au sein des équipes propriétaires pour des projets de construction tels que des alumineries à Oman, en Islande, en Inde et au Canada, des centrales hydroélectriques au Cameroun et des infrastructures de mines de fer en Guinée. Dans le bureau de contrôle du projet ITER, Sébastien est responsable de la coordination des efforts de planification en collaboration avec les agences représentant les 35 pays qui collaborent à la construction du plus grand tokamak au monde. Il aime aussi les voyages et l’astronomie. Certains de ses voyages incluent des observatoires au Chili et en Namibie, ou la chasse aux aurores boréales. Il aime explorer comment la planification des activités et la gestion des risques peuvent s’appliquer à des projets extérieurs au bureau.

Conférence : Comment atteindre un objectif à temps ?

ITER (le chemin en latin) est l’un des projets énergétiques les plus ambitieux au monde. Les membres (Chine, Union européenne, Inde, Japon, Corée, états-Unis et Russie) collaborent pour construire et exploiter le plus grand tokamak du monde dans le sud de la France, conçu pour prouver la faisabilité de la fusion en tant que source d’énergie à grande échelle et sans émission de carbone. L’échéancier couvre la période allant jusqu’au premier plasma et à l’exploitation du deutérium-tritium. ITER ne ressemble en rien à un projet ordinaire. C’est non seulement un projet d’envergure, complexe et international, mais il s’agit également d’un projet unique en son genre, s’étalant sur plusieurs décennies et doté d’une forme d’organisation unique. Réussir l’intégration et l’assemblage de plus de dix millions de pièces, construites dans les usines des membres d’ITER dans le monde entier, constitue un défi de taille en matière de planification et d’ordonnancement des échéanciers. Le calendrier d’ITER est plus qu’une simple feuille de route, qui donne la direction à l’équipe du projet. Il combine à la fois un GPS et un guide fournissant des informations utiles tout au long du chemin, aidant l’équipe à évaluer leurs progrès et à prévoir la suite. Il aide la direction à analyser la performance du projet et à prendre des mesures correctives et préventives. Alors quand aurons-nous atteint notre objectif d’un premier plasma ?